12月26日至28日，河北建投集團(tuán)利用3天時(shí)間，召開2024年工作務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，謀劃未來重點(diǎn)工作。

    集團(tuán)黨委書記、董事長米大斌，黨委副書記、總經(jīng)理曹欣出席會(huì)議并講話，集團(tuán)專職外部董事吳曉輝，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理苗子簃，黨委常委、工會(huì)主席盧光照主持會(huì)議，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉金海、集團(tuán)副總經(jīng)理秦剛主持會(huì)議并作交流發(fā)言。集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總政工師，各部門負(fù)責(zé)同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

在會(huì)上，集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門、部分直管公司及三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志圍繞主題，立足對(duì)宏觀形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、改革要求、行業(yè)格局等深入研究分析，結(jié)合工作實(shí)際和分管工作作交流發(fā)言，著眼今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，提出了一系列具有建設(shè)性、針對(duì)性、可操作性的發(fā)展策略、思路和建議。

在認(rèn)真聽取大家發(fā)言后，米大斌指出，通過召開務(wù)虛會(huì)，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了工作重點(diǎn)，凝聚了奮進(jìn)共識(shí)，為明年乃至今后一段時(shí)期的工作打下思想基礎(chǔ)。

米大斌強(qiáng)調(diào)，要不折不扣貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署和省委、省政府工作要求上來，聚焦八個(gè)方面，做好下一步各項(xiàng)工作。

    第一個(gè)關(guān)鍵詞：改革

    要堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖，深入實(shí)施國有企業(yè)改革，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，持續(xù)深化改革，聚焦存量資產(chǎn)開展“混合所有制改革”及增量資產(chǎn)的實(shí)施模擬跟投等“激勵(lì)機(jī)制”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷優(yōu)化量化考核指揮棒。

    第二個(gè)關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展

    一是聚焦打造“建投核心競爭力”，堅(jiān)持科學(xué)、理性、專業(yè)的態(tài)度，持續(xù)打造品牌優(yōu)勢(shì)，釋放品牌紅利，發(fā)揮信譽(yù)口碑價(jià)值，著力尋求支撐集團(tuán)未來發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁。二要加大“兩非”剝離及低質(zhì)無效資產(chǎn)出清工作。三是要提升資本運(yùn)作能力、提升資產(chǎn)價(jià)值。

    第三個(gè)關(guān)鍵詞：干部

    一是干部選拔任用，要堅(jiān)持黨管干部；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；堅(jiān)持原則事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；堅(jiān)持公道正派、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)；堅(jiān)持民主集中制；堅(jiān)持依法依規(guī)辦事。二是要抓好干部的培養(yǎng)。充分發(fā)揮建投黨校作用。繼續(xù)配齊、補(bǔ)足、使用年輕干部，做好優(yōu)秀干部向外推送工作。

    第四個(gè)關(guān)鍵詞：保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

    習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，保持解決大黨獨(dú)有難題的清醒和堅(jiān)定，其中一個(gè)重要難題就是“如何始終具備強(qiáng)大的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須維護(hù)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要講政治、顧大局、講團(tuán)結(jié)，集團(tuán)上下共同維持好來之不易的大好局面。

    第五個(gè)關(guān)鍵詞:創(chuàng)新

    一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好科技創(chuàng)新量的提升、質(zhì)的提高，以創(chuàng)新提升效益；二是布局新賽道新業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加強(qiáng)有影響力的項(xiàng)目，打造科技創(chuàng)新拳頭產(chǎn)品。

    第六個(gè)關(guān)鍵詞：辦事規(guī)矩和效率的平衡

    各企業(yè)、各部門要遵守流程和規(guī)矩，職能部門要充分發(fā)揮專業(yè)化管理職能，提升議事效率和科學(xué)化水平。要加強(qiáng)末端落實(shí)，提高執(zhí)行力和行動(dòng)力。建立責(zé)任機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)決策事項(xiàng)盡快落地。

    第七個(gè)關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)體系防控

    一是化解存量風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化止損概念，全面梳理存量項(xiàng)目，及時(shí)止損，抓緊出清。二是防范增量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目要方向正確，符合產(chǎn)業(yè)未來政策，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，謹(jǐn)慎推進(jìn)，不形成新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)要納入績效考核。

    第八個(gè)關(guān)鍵詞：明年重點(diǎn)工作

    一是不折不扣地完成目標(biāo)任務(wù)，自我鞭策、自我加壓，向?qū)崿F(xiàn)更高的目標(biāo)努力。二是加強(qiáng)重大項(xiàng)目投產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)，抓好已投產(chǎn)重大項(xiàng)目的運(yùn)營，釋放更多紅利。三是做好迎接明年省委巡視和審計(jì)工作，把接受巡視審計(jì)作為查擺問題的重要契機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)更好發(fā)展。

    曹欣對(duì)集團(tuán)近十年來的發(fā)展數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行深入分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，曹欣總結(jié)，過去十年，集團(tuán)在具有自然壟斷特點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)更為擅長，通過把握政策獲取關(guān)鍵資源是集團(tuán)獲得快速穩(wěn)健發(fā)展的基石。

    曹欣對(duì)過去40年我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了回顧，對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了深入分析，從宏觀和微觀兩個(gè)層面深度剖析了集團(tuán)發(fā)展面臨的不利因素和嚴(yán)苛考驗(yàn)，要求要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持投資優(yōu)中選優(yōu)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)論證項(xiàng)目，貫徹“從一開始把事情做正確”的理念，高度關(guān)注新項(xiàng)目的邊界條件，堅(jiān)持以能力為邊界、以收益為準(zhǔn)繩，以優(yōu)中選優(yōu)的原則篩選項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要把核心主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，還要探索打造新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能。

    曹欣強(qiáng)調(diào)，要把握發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持提升關(guān)鍵能力。要堅(jiān)決落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“五個(gè)必須”要求，從服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的功能定位出發(fā)，提升優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)板塊的效率和規(guī)模，積極培育符合集團(tuán)特點(diǎn)的新質(zhì)生產(chǎn)力，既要在成熟的領(lǐng)域降本增效，也要在新的領(lǐng)域找到成長，還要量力經(jīng)營。積極融入新型能源體系，發(fā)揮各類能源類型最大價(jià)值。積極融入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，提升城鎮(zhèn)配套服務(wù)水平和價(jià)值。積極融入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)打造新質(zhì)生產(chǎn)力。用好改革政策工具箱，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

     劉金海在發(fā)言中結(jié)合分管工作，圍繞集團(tuán)提升運(yùn)營效率，從三方面闡釋了運(yùn)營方面的競爭優(yōu)勢(shì)。一是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，提高運(yùn)營效率。要發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，打造數(shù)據(jù)分析能力；加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理；推進(jìn)運(yùn)營數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化，加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是從強(qiáng)化數(shù)據(jù)作用、強(qiáng)化降本增效、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化項(xiàng)目分類管理等四個(gè)方面詳細(xì)闡述了提升運(yùn)營效率的途徑。三是深入分析了在運(yùn)營管理中要處理好幾個(gè)關(guān)系，包括處理好確定性和不確定性的關(guān)系，處理好長期利益和短期利益的關(guān)系，處理好運(yùn)營與合規(guī)管理的關(guān)系，從而不斷調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營管理模式。

    秦剛在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)百年未有之大變局，既要看到經(jīng)濟(jì)向好的確定性，又要看到經(jīng)濟(jì)的不確定性，做好充足準(zhǔn)備、夯實(shí)基礎(chǔ)、變危為機(jī)。圍繞茂天資本公司、河北資管公司下一步發(fā)展，秦剛提出幾點(diǎn)意見：一是要更加深入細(xì)致認(rèn)真研究當(dāng)前國家政策，明確下一步發(fā)展方向。二是要提升創(chuàng)新能力和執(zhí)行落實(shí)能力，建立核心競爭力。要跳出舒適區(qū)，突破傳統(tǒng)理念，形成更加符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)際的創(chuàng)新理念。三是防范化解風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同。要建立充分的市場化機(jī)制和相應(yīng)的人員管理機(jī)制，資產(chǎn)公司在轉(zhuǎn)型過程中，要注重化解自身風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)注重加強(qiáng)和集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，幫助集團(tuán)處理“兩非”資產(chǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作一抓到底。

    最后，會(huì)議要求，要迅速傳達(dá)貫徹好本次務(wù)虛會(huì)精神，精心組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動(dòng)性；要抓好各項(xiàng)工作的年度收尾，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期完成；要科學(xué)謀劃明年各項(xiàng)工作，把“務(wù)虛”變成實(shí)干、巧干的指引，推進(jìn)明年各項(xiàng)工作更好開展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

       （集團(tuán)黨群工作部 供稿）