4月16日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)一季度集團(tuán)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)，部署集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)營工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹欣出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理苗子簃主持會(huì)議。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉金海，副總經(jīng)理秦剛、房勤慧，總工程師、首席科學(xué)家梅春曉，集團(tuán)總經(jīng)理助理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、財(cái)務(wù)公司、茂天資本、數(shù)字公司、塞罕綠能等直管公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)重要三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員以視頻會(huì)議方式參加會(huì)議。

曹欣聽取了各公司的匯報(bào)，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營情況和當(dāng)前存在的問題，提出幾點(diǎn)要求：一是做好預(yù)算落實(shí)工作，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，在開源上做足文章，在節(jié)流上深挖潛力，并持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)減虧增利，控成本、講績(jī)效、提效能，不折不扣完成預(yù)算目標(biāo)。二是做好制度落實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，提升學(xué)習(xí)集團(tuán)制度的主動(dòng)性和自覺性，堅(jiān)決按照集團(tuán)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)定的管理權(quán)限和流程，確保集團(tuán)決策部署落實(shí)到位。三是圍繞集團(tuán)專題會(huì)研究的存量風(fēng)險(xiǎn)化解工作，要壓實(shí)主體責(zé)任，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工作協(xié)同，并積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得實(shí)效，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)化解能力。四是做好資金落實(shí)工作，科學(xué)研判金融政策導(dǎo)向，把握融資變化的趨勢(shì)和節(jié)奏，優(yōu)化融資方案；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，創(chuàng)新融資思路，利用政策性專項(xiàng)貸款、綠色債券產(chǎn)品和熊貓債等品種，豐富融資渠道；加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率雙管控，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是做好研發(fā)投入工作，積極探索新的生產(chǎn)要素，盡快培育符合集團(tuán)特點(diǎn)的新質(zhì)生產(chǎn)力。在保持研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)的同時(shí)，提升投入產(chǎn)出效率，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并落實(shí)好設(shè)備更新、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。六是做好下一階段工作，重點(diǎn)推進(jìn)國企改革、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)決算整改和安全生產(chǎn)等工作，確保完成年度工作任務(wù)。

集團(tuán)其他經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)情況，提出了相關(guān)工作要求。苗子簃傳達(dá)了省國資委安全會(huì)議精神，要求落實(shí)安全職責(zé)、職能分工，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和日常細(xì)節(jié)等方面，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。

劉金海強(qiáng)調(diào)要研究國家信貸、財(cái)稅政策，做好融資和稅務(wù)安排；要合理控制負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率，加大權(quán)益融資力度，做好債券發(fā)行工作；要強(qiáng)化專業(yè)化管理，努力增收節(jié)支，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)；要結(jié)合對(duì)標(biāo)一流要求，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，提升公司管理水平；建投水務(wù)和財(cái)務(wù)公司要結(jié)合經(jīng)營形勢(shì)，制定有效措施，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，確保完成預(yù)算目標(biāo)。

秦剛要求茂天資本和河北資管要加快項(xiàng)目盤活和出清，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解能力，加快關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，落實(shí)咨詢等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；資本運(yùn)營部要推進(jìn)藍(lán)海項(xiàng)目和新天GDR注冊(cè)工作，并解決好同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題；法律事務(wù)部要推進(jìn)訴訟風(fēng)險(xiǎn)化解，保證集團(tuán)利益。

房勤慧強(qiáng)調(diào)雄安公司要進(jìn)一步明確營銷思路，加強(qiáng)對(duì)新區(qū)政策解讀，協(xié)同政府聯(lián)動(dòng)，加快項(xiàng)目銷售；城鎮(zhèn)化公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營遺留問題處置工作，有效化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

梅春曉要求要科學(xué)謀劃科技項(xiàng)目，規(guī)范項(xiàng)目管理，確保研發(fā)投入、加計(jì)扣除等數(shù)據(jù)真實(shí)、可查，完成年度研發(fā)投入目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了集團(tuán)一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等6家直管公司現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況，分析了經(jīng)營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；其他直管公司進(jìn)行了書面匯報(bào)。

本次會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)一季度經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢(shì)，加快推進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落地見效，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

                                （財(cái)務(wù)管理部 供稿）