6月6日，河北建投集團黨委常委、工會主席盧光照到建投鐵路公司就建投交通系統(tǒng)開展的“降低物流成本大討論”活動進行調(diào)研。建投交通公司黨委書記、總經(jīng)理吳會江，總會計師魯安，副總經(jīng)理李峰，財務部副經(jīng)理律鵬，建投鐵路領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。

座談會上，建投鐵路公司黨委書記、總經(jīng)理孫晨剛就公司戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、機車效能、全鏈條運輸、多元發(fā)展等方面做了匯報。班子成員和各部門圍繞運輸經(jīng)營、精益管理、成本管控、未來規(guī)劃、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等方面進行了匯報。

盧光照對建投交通公司開展的“降低物流成本大討論”活動給予了充分肯定，認為活動具有很強的實用性和指導性，組織得當、深入全面、效果良好，對于企業(yè)提升效能、創(chuàng)造社會價值起到重要的促進作用。他指出，降低物流成本是黨中央的重大決策，涉及國民經(jīng)濟的方方面面，內(nèi)容宏大而細致，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強行業(yè)競爭力、推動社會循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。交通公司及系統(tǒng)企業(yè)要提高站位，嚴格按照省委、省政府的重要部署和集團公司的重要安排，堅定不移做好貫徹落實。建投鐵路作為集團系統(tǒng)歷史最悠久的企業(yè)，具有深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)，要在新的發(fā)展環(huán)境下進一步發(fā)揚光大，并不斷賦予新的時代內(nèi)容。一是全面落實國家“有效降低全社會物流成本”的整體要求，切實履行國有企業(yè)的社會責任。二是密切關(guān)注國家及河北省相關(guān)政策，以降低物流成本為契機，通過推動物流技術(shù)、組織方式、運營模式等方面創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)資源整合、流程優(yōu)化，推動公司不斷轉(zhuǎn)型升級。三是認真梳理此次討論的意見和建議，制定有力措施和方案，確保取得實效，切實將成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心動力。四是廣大干部職工要提高政治站位，認清當前發(fā)展形勢，堅定信心，鼓足干勁，在責任落實、對標管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效上持續(xù)加力，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

吳會江指出，建投鐵路要充分認識物流降本增效的重要性，牢固樹立降本增效觀念，增強全員成本意識，凝聚集體智慧，從戰(zhàn)略上思考問題，選擇好適合自己的發(fā)展模式，在服務社會的同時實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是緊扣區(qū)域功能定位，結(jié)合物流基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域定位等情況，精準施策，靶向發(fā)力。二是科學推進多元化發(fā)展，積極開拓非煤新貨源，為客戶提供全方位服務，滿足多樣化需求。三是用好精益管理工具，使精益管理真正成為企業(yè)降本增效的重要手段。四是要將降本增效與培育新質(zhì)生產(chǎn)力結(jié)合起來，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能設(shè)備轉(zhuǎn)型升級。五是要繼續(xù)發(fā)揚“自力更生、自強不息”的企業(yè)精神，在堅守“老傳統(tǒng)”與新方式、新方法之間找到平衡點。

魯安、李峰結(jié)合所分管的工作實際及相關(guān)認識，分別就成本量化體系建設(shè)、“一站式”物流模式研究、科技創(chuàng)新與運輸融合等方面提出了寶貴建議。

座談會后，盧光照一行赴建投鐵路平山站、電廠站及重點防汛地段進行實地調(diào)研，詳細了解建投鐵路迎峰度夏電煤保供、煤炭換裝、防汛部署、平山至朔黃直連線改造及市域郊鐵路規(guī)劃等情況，現(xiàn)場觀摩建投鐵路防汛應急演練。

下一步，建投鐵路將以此次降低物流成本大討論為契機，持續(xù)做好降低物流成本工作，建立長效機制，拓寬增收渠道，同時提升對重點客戶的服務質(zhì)量，不斷提升公司核心競爭力，助推公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

（建投鐵路 供稿）