7月30日至8月2日，河北建投集團召開2024年中期工作會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、副總師、董事會專職委員、各部門負責(zé)同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和重要三級公司黨政主要負責(zé)同志等在主會場參加會議。集團本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會場參加中期（擴大）會議。集團副總經(jīng)理秦剛、苗子簃分別主持中期會議及中期（擴大）會議。

    會議聽取了集團財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、管理考核部、運營管理部關(guān)于上半年集團財務(wù)狀況及融資分析、投資情況、對標和經(jīng)營業(yè)績考核工作、生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)等情況的專項匯報，聽取了建投能源、新天綠色能源、建投交通公司、建投雄安公司、建投水務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司2024年上半年工作匯報。開設(shè)能源系統(tǒng)、新天系統(tǒng)、水務(wù)系統(tǒng)、交通及其他系統(tǒng)、雄安及易地系統(tǒng)、金融類公司六個分論壇，就各板塊改革和高質(zhì)量發(fā)展進行深入交流研討。

    會議表彰了集團系統(tǒng)2023年度先進基層黨組織、優(yōu)秀黨組織書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和集團系統(tǒng)2024年上半年立功競賽活動優(yōu)勝單位。

    集團黨委書記、董事長米大斌以《認真學(xué)習(xí)貫徹落實二十屆三中全會精神，改革創(chuàng)新、銳意進取，不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題作中期會書面講話。  

    米大斌指出，上半年，集團上下勠力同心，在高質(zhì)量發(fā)展上取得了可喜的成績，重大項目建設(shè)步伐鏗鏘有力，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移扛起供電、供熱、供氣、供水等要素保供的使命任務(wù)，保持安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育。集團資產(chǎn)邁進3000億大關(guān)，綜合實力邁上了新臺階，上半年利潤總額位列省國資委監(jiān)管企業(yè)首位，集團發(fā)展處于歷史上最好的時期，這充分說明，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建兩年來，努力將集團打造成“政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代”的一流國有資本投資公司，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略、推行的改革舉措、采取的一系列做法正確而卓有成效，這其中凝聚著廣大干部職工智慧結(jié)晶和辛勤汗水。

    米大斌要求，要堅持問題導(dǎo)向，進一步提升集團可持續(xù)發(fā)展能力。要聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的四方面問題。一是效率的問題。對工作效率低下等機關(guān)化、行政化傾向要引起高度重視，增強為基層企業(yè)服務(wù)的意識，換位思考問題，想基層之所想，急基層之所急，不斷提升專業(yè)化能力和管理能力。二是分配的問題。考核及分配體系還需優(yōu)化提升，提高考核的全面性和科學(xué)性。三是能力的問題。要在能力范圍內(nèi)做正確的事，用有效的辦法和應(yīng)對策略處理復(fù)雜的問題、駕馭復(fù)雜的局面，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自身能力。四是風(fēng)險的問題。存量風(fēng)險化解工作仍需升級加力，增強持之以恒的動力和一抓到底的勇氣，加大對專項工作考核力度，綜合運用好督辦、考核等各項手段，加大落實力度。

   米大斌要求，要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，努力開創(chuàng)集團全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展新局面。

    一是要把二十屆三中全會精神貫徹到集團發(fā)展戰(zhàn)略中。要深刻領(lǐng)會和牢牢把握進一步深化國資國企改革的總目標和根本要求，圍繞把集團做強做優(yōu)做大，貫徹落實“三個集中”要求，調(diào)整和優(yōu)化集團發(fā)展戰(zhàn)略，著力增強核心功能，提升核心競爭力。要加快優(yōu)質(zhì)資源獲取和重大項目建設(shè)，要認真做好資本運營工作，要抓好信投公司、國富公司的重組工作。二是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到工作要求里。牢牢把握進一步深化國有企業(yè)改革的首要任務(wù)和內(nèi)在要求，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。要以對標先進為抓手，打造一流企業(yè)。要落實好各項改革的部署，結(jié)合企業(yè)實際做好工作。三是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上。要深刻領(lǐng)會和牢牢把握深化國資國企改革的鮮明導(dǎo)向，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新生產(chǎn)關(guān)系。持續(xù)強化科技創(chuàng)新，深入實施數(shù)字賦能，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和布局未來產(chǎn)業(yè)，完善市場化考核激勵機制，持續(xù)抓好“人才全生命周期管理”，打造國有企業(yè)人才高地。四是弘揚企業(yè)家精神，著力打造一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。要從愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任、國際視野五方面認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記提出的新時代企業(yè)家精神。要大力弘揚企業(yè)家精神，提升企業(yè)家能力，著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家隊伍。

    米大斌要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進全面從嚴治黨。一是持之以恒強化黨的創(chuàng)新理論武裝。堅持把政治建設(shè)放在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。鞏固和拓展主題教育成果，堅持和完善“第一議題”制度，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，做好集團宣傳思想文化工作。二是著力健全黨建工作體系。深化落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，強化基層黨建“三基本”建設(shè)，更好發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和保障作用。三是深入推進正風(fēng)肅紀反腐工作。要常態(tài)化、長效化深化落實中央八項規(guī)定精神，推動黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實，堅持“三不腐”一體推進，抓好重點領(lǐng)域反腐敗工作，加大執(zhí)紀審查力度。

    米大斌強調(diào)，要堅持目標導(dǎo)向，聚焦年度任務(wù)，切實抓好下半年重點工作。各單位要切實抓好任務(wù)的分解落地落實，全力確保完成年度經(jīng)營目標。要加大重點項目建設(shè)和重點工作推進力度。要毫不松懈做好防風(fēng)險各項工作。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，咬定目標不放松，團結(jié)奮進抓落實，以優(yōu)異的成績?yōu)樾轮袊闪?5周年獻禮。

    集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣作工作報告，對上半年主要工作進行回顧，上半年，河北建投集團著力開創(chuàng)新發(fā)展格局，出色完成了各項任務(wù)目標。經(jīng)營業(yè)績提升顯著，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益再創(chuàng)新高；堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；不斷探索生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置，多層次培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，扎實推進科技進步和數(shù)字化建設(shè)；以改革促發(fā)展，有序開展國企改革深化提升行動；補短板強弱項，風(fēng)險防范化解取得實效；抓黨建促經(jīng)營，黨建與中心工作相互融合促進。

    曹欣對當前的形勢和面臨的問題進行了深入分析，提出要重點破解優(yōu)質(zhì)項目資源儲備和獲取能力不足、創(chuàng)新發(fā)展成效不夠顯著兩方面難題，并指出，集團上下必須強化精細化管理意識，樹立管理是競爭力、管理精細出效益的理念，始終做到“管理有細度，用心無止境”。集團系統(tǒng)要實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標準化，不斷加強制度建設(shè)；要以降本增效為目標實施精細化管理，科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，用好成本量化管理體系，分類合理控制各項成本費用，不斷提高核心競爭力。要保持戰(zhàn)略定力，理性客觀地分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和政策走向，以飽滿的熱情投入工作，以充分的認識推進工作，以靈活的舉措落實工作，全面推進精細管理，對標一流縮小差距，助力集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

    對下半年工作，曹欣要求，集團上下要堅持堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，落實精細化管理理念，全面提升質(zhì)量和效益，奮力完成既定目標，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升集團“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”功能，全力打造政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代的國有資本投資公司。一是挖潛降耗強管理，高標準完成全年業(yè)績目標。各直管公司要按照預(yù)算利潤目標抓好分解落實，要緊密圍繞影響效益的核心問題深入研究原因、強化工作措施，保證完成全年目標。二是雙輪驅(qū)動促發(fā)展，做強做優(yōu)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊。要堅持“從一開始把事情做正確”的投資理念，嚴格把控投資決策、實施管理、運營跟蹤、投后評價等多個管理環(huán)節(jié)重點，將制度要求落到實處，提高投資全生命周期閉環(huán)管理效益，全面擴大“有效益”的投資，推動集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模進一步提升、核心競爭力進一步增強。三是著眼未來謀布局，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，發(fā)揮長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本的作用，下大力氣謀劃培育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊要深入研究能夠與本產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài)，靈活運用并購重組、聯(lián)合攻關(guān)等方式，探索向產(chǎn)業(yè)鏈上下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新興領(lǐng)域布局。四是系統(tǒng)推進科技創(chuàng)新，用好數(shù)智力量提高產(chǎn)業(yè)效能。要持續(xù)加大研發(fā)投入，建立健全科技管理體系和科技創(chuàng)新機制，扎實推進重點科技項目出成果，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計落地。五是深化國企改革，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。要錨定目標不動搖，確保提前、高質(zhì)量完成，做到主動擔(dān)當實作為、改革試點創(chuàng)一流。六是全面加強風(fēng)險防控，守住集團安全發(fā)展底線。要用好信貸政策，強化負債率管控，杜絕資金風(fēng)險。持續(xù)推進重大風(fēng)險化解，堅持做好安全環(huán)保生產(chǎn)，做好信訪維穩(wěn)工作。七是強化政治引領(lǐng)，以黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。集團上下要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加強宣傳引導(dǎo)、加強理論宣講、加強學(xué)習(xí)闡釋，引導(dǎo)集團系統(tǒng)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。

    曹欣要求，要在集團黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，時刻堅持“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”的理念，緊盯全年任務(wù)目標，堅定信念、主動作為、迎難而上，不斷開辟集團高質(zhì)量發(fā)展新天地。

    會議要求，系統(tǒng)各企業(yè)要迅速召開專題會議，認真?zhèn)鬟_、深刻領(lǐng)會會議精神，切實增強緊迫感和責(zé)任感，抓緊落實舉措，以更加飽滿的熱情，確保各項工作措施落到實處，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。要對標先進，勇于擔(dān)當，在全集團系統(tǒng)大力營造學(xué)習(xí)先進、爭當先進的良好氛圍，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。要堅定信心，迎難而上，確保圓滿完成全年各項目標。

    （集團黨群工作部  張冠博 供稿 劉豐 攝影）