3月8日，建投水務公司副總經(jīng)理范汝震攜總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理趙鳳蘭一行到曹妃甸供水公司調(diào)研推進工程管理工作，公司黨總支書記、總經(jīng)理于海忠、副書記兼副總經(jīng)理陸桂東、副總經(jīng)理王澤民及相關負責人員陪同調(diào)研并參加座談會。

會上，王澤民從公司制度建設、工程管理八項重點工作、重點項目推進及2023年度工程管理思路、計劃和措施等方面進行詳實匯報。于海忠匯報了公司重點項目建設以及重點工作安排，隨后，調(diào)研組就2023年基建項目計劃、水廠建設等有關內(nèi)容與公司領導做進一步深入探討。范汝震對公司工程管理現(xiàn)狀及未來計劃思路給予了肯定，并結合水務公司上市要求對公司工程管理提出建議，一是要謀劃長遠，有序推進重點項目；二是要嚴密規(guī)劃，因時制宜，做好項目統(tǒng)籌；三是嚴控在建項目關鍵節(jié)點，確保完工項目按時收口；四是強化項目規(guī)范管理和標準操作。

會后，調(diào)研組深入南堡供水公司水廠二期項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研，檢查督導項目試運行期間各項工作落實情況。

接下來，公司將對調(diào)研組提出的問題和建議再梳理、再深化、再完善，把調(diào)研成果轉化為解決問題的具體措施、轉化為完成各項目標任務的具體行動，科學謀劃、精細組織、規(guī)范實施，確保各項重點工作有力有序、保質(zhì)保量按時推進。

（曹妃甸供水公司 趙艷蕊 李子茹供稿）