用好小積分，管好大隊伍，激發(fā)大能量。2023一季度，迎峰防寒、春節(jié)保電、民生供暖、助力檢修……一系列生產(chǎn)工作鋪展開來，黨員積分再度成為西柏坡發(fā)電公司黨總支“激活紅色引擎，發(fā)揮全員動能”的秘密武器。

小積分撬動黨員大作為，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電黨總支在2022年度工作基礎(chǔ)上，持續(xù)升級了生產(chǎn)主體化、賦分細節(jié)化、考評透明化、運用實效化黨員積分“四化”管理制度，通過正反向雙重激勵考核，進一步明晰黨員義務(wù)、強化日常監(jiān)督、聚焦崗位奉獻，讓廣大黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)。

積分管理由“虛”到“實”，量體裁衣是關(guān)鍵。貼合部門工作、貼合生產(chǎn)實際、貼合崗位職能，發(fā)電黨總支將積分量化為安全生產(chǎn)、業(yè)績貢獻、日常工作、組織生活、行為規(guī)范五個大方面二十余個小細則，一方面，鼓勵黨員發(fā)揮榜樣力量正向激勵加分，另一方面，結(jié)合黨員不到位、不盡責、不作為反向警示扣分，對支部全體黨員日常表現(xiàn)進行精準管理量化打分。各黨小組黨員積分情況也會隨之每月更新，電子臺賬在黨員微信群及時發(fā)布，并同步上墻公示，實行廣泛民主監(jiān)督。

黨員積分由“軟”變“硬”，嚴格管理是基礎(chǔ)。發(fā)電黨總支將發(fā)電第一、第二黨支部80名黨員納入動態(tài)積分管理，將工作職責、黨員義務(wù)、作用發(fā)揮結(jié)合起來，推動黨員群眾爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當作為。一月一登記、一季一亮分、一年一總評，積分公開化，結(jié)果透明化，黨員積分不僅作為季度及年度優(yōu)秀黨員評定的重要依據(jù)，解決了評先評優(yōu)“燈下黑”，選人用人“印象分”的問題；同時將積分范圍擴大到積極向黨組織靠攏的同志當中來，2023年一季度發(fā)電黨總支確定了劉輝、張林等四名同志為發(fā)展對象以及任曉、范琦等四名同志為入黨積極分子，鼓勵更多的團員青年、技術(shù)骨干和廣大群眾加入其中，亮積分、當先鋒、做表率。

激發(fā)活力由“內(nèi)”向“外”，主角效應(yīng)是中心。量化積分管理讓黨員站上安全生產(chǎn)大舞臺勇于做“主角”，努力成為能學(xué)習(xí)會學(xué)習(xí)、能干事會干事、干實事干成事的全能型活力型員工。同時黨組織也有了“標尺”，組織生活有了“準則”，增強了黨員管理的科學(xué)性、數(shù)據(jù)性基礎(chǔ)上，更充分調(diào)動了廣大黨員群眾的主動性、創(chuàng)造性，激勵更多的人學(xué)起來、干起來、活起來、動起來。黨員積分制實行后，最明顯的變化就是，關(guān)心生產(chǎn)的多了，主動加班的多了，鉆研技術(shù)的多了，自我提升的多了；同時更多的黨員群眾加入到了社會公益、愛心奉獻、志愿服務(wù)的隊伍中來，在公司內(nèi)外樹立了正能量的良好形象。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。黨員積分為發(fā)電黨總支注入活水，通過看得到、算得清、比得著的“小積分”，撬動黨員群眾踐承諾、做表率、當先鋒的“大作為”，將量化的“數(shù)字表”變成發(fā)展的“助推器”，保電的“新動能”。

                                      （西柏坡發(fā)電公司 吳紅霞供稿）