4月20日-21日，建投水務(wù)公司組織召開了2023年一季度經(jīng)營分析會議暨黨建促生產(chǎn)工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責人、各系統(tǒng)企業(yè)主要負責人及相關(guān)班子副職等人員參加了會議。

會議傳達學(xué)習了集團公司一季度經(jīng)營分析會會議精神和工作要求，聽取了各系統(tǒng)企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司相關(guān)部門分別就財務(wù)、運營、工程工作的總體情況進行了深入分析，公司領(lǐng)導(dǎo)對一季度工作進行了總結(jié)點評，并對后續(xù)工作進行了安排部署。

會議指出，今年一季度，水務(wù)系統(tǒng)全體干部職工堅決貫徹落實集團要求，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展，各項經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。

會議要求，水務(wù)上下要緊密圍繞“藍海項目”工作目標，充分認識到資本市場的重要性和必要性，千方百計排除萬難，促規(guī)范、提效率、優(yōu)結(jié)構(gòu)，全力以赴推進各項工作開展。一是深入推進合規(guī)體系建設(shè)，勇于進行內(nèi)控變革，進一步提高防范化解經(jīng)營風險能力。二是通過優(yōu)化激勵機制、提升專業(yè)能力、創(chuàng)新工作方法等舉措，提升全員勞動生產(chǎn)率。三是以提升盈利能力為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、人員、薪酬等結(jié)構(gòu)，進一步提高核心競爭力。四是以藍海項目為契機，把握有利政策窗口期，加大跑辦力度，全力解決歷史遺留問題。五是樹立“一開始就把事情做正確”理念，不斷加強外部市場拓展，全面提高項目質(zhì)量，打通發(fā)展瓶頸。六是重點關(guān)注ROE、資產(chǎn)負債率、“兩金”比率以及產(chǎn)銷差率、水費回收率等關(guān)鍵指標，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。七是進一步加強工程項目規(guī)范化、精細化管理，通過加強設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，夯實項目管理基礎(chǔ)。八是以實用、實效為導(dǎo)向，持續(xù)加大科技研發(fā)工作力度，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)進程，提升科技研發(fā)項目和數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量。九是積極尋求黨建工作亮點，進一步促進黨建品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合，全面加強黨建工作質(zhì)量。十是按要求扎實開展紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，逐項落實好學(xué)習教育、主題黨日、廉政教育等具體活動。十一是多舉措加強新聞隊伍建設(shè)，提高新聞宣傳質(zhì)量，全面提升新聞宣傳工作水平。

會議期間，還組織召開了水務(wù)公司2023年度第一次安委會，開展了企業(yè)新聞宣傳與危機應(yīng)對培訓(xùn)。

（建投水務(wù)公司 曹園青供稿）