“燕趙杯”質(zhì)量管理小組競賽由河北省建筑業(yè)協(xié)會組織評選，此次參與角逐的單位共有180余家，申報成果達(dá)600余項，其中建投工程公司發(fā)布的QC活動成果以精準(zhǔn)的課題選擇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某晒麅?nèi)容、顯著的實施效果受到協(xié)會專家的一致好評，這是建投工程公司首次在該項競賽活動中獲得獎項。
一直以來，建投工程公司緊扣提質(zhì)增效發(fā)展思路，以解決工程建設(shè)實際需求為出發(fā)點，積極推進(jìn)QC質(zhì)量小組活動?，F(xiàn)就建投工程公司各分公司QC活動成果展示如下。
建投工程公司廊坊分公司針對PE管熱熔焊接合格率低、樓道給水管道凍損出現(xiàn)率高兩項問題，成立了“工匠之星”及“揚帆遠(yuǎn)航”QC小組。通過QC小組活動，成功將PE管熱熔焊接合格率從90%提升至97.5%，將樓道給水管道凍損出現(xiàn)率由5%降低至1.4%，提高了工程施工質(zhì)量，減少了返工數(shù)量，加快了施工進(jìn)度，降低了施工成本，受到建設(shè)單位的好評，提升了公司形象和品牌效應(yīng)。
建投工程公司環(huán)境科技分公司為解決電廠循環(huán)水補(bǔ)水硬度高、熱電機(jī)組循環(huán)水泵能耗較大等問題，開展課題為《降低電廠循環(huán)水補(bǔ)水硬度》、《降低熱電機(jī)組循環(huán)水泵能耗》的QC小組活動，在確定課題后，小組成員多次開展內(nèi)部交流，通過借鑒、創(chuàng)新，制定方案和實施對策，成功使循環(huán)水泵能耗大幅度降低，創(chuàng)造性解決了電廠循環(huán)水補(bǔ)水硬度高的問題，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
若羌項目部針對施工中實際遇到的異形模板安裝驗收合格率及混凝土頂管注漿施工驗收合格率較低的問題，積極開展QC小組活動，成功將異形模板安裝合格率從85.4%提升至94.8%、頂管施工驗收合格率由89.4%提高到96.5%。通過QC小組活動，攻克解決了施工中的疑難問題，縮短了施工工期，為項目如期投產(chǎn)運行打下良好基礎(chǔ)，贏得了建設(shè)單位的廣泛贊譽(yù)。
本次QC成果發(fā)布克服了時間緊、任務(wù)重的不利條件。為確保參賽小組課題突出、效果明顯、發(fā)布流暢，在發(fā)布前，公司工程管理部采取組織培訓(xùn)、指導(dǎo)、模擬發(fā)布等措施，進(jìn)一步提升成果文本質(zhì)量和現(xiàn)場發(fā)布效果。在發(fā)布過程中，各小組發(fā)布人以飽滿熱情的講解、生動新穎的形式向評委展現(xiàn)了課題研究的目標(biāo)、過程及成果，得到了專家評委的一致認(rèn)可和好評，實現(xiàn)了建投工程公司QC成果創(chuàng)獎目標(biāo)。
抓質(zhì)量就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。下一步，建投工程公司將持續(xù)深入開展質(zhì)量管理工作，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以提高員工素質(zhì)為保證，不斷創(chuàng)新賦能，在質(zhì)量管理活動中精準(zhǔn)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)新活力、凝聚新力量。
（建投工程公司 王浩宇供稿）