5月29日，北京匯天運維公司召開二屆一次董（監(jiān)）事會議，建投水務(wù)公司副總經(jīng)理、匯天運維公司董事長肖向民，建投水務(wù)公司總經(jīng)理助理、財務(wù)管理部經(jīng)理、匯天運維公司監(jiān)事會主席朱伯凱，建投水務(wù)公司投資總監(jiān)、投資發(fā)展部經(jīng)理、匯天運維公司董事劉瑩，匯天運維公司董、監(jiān)事參加會議，公司經(jīng)營班子列席會議。

會議首先由肖向民代表股東宣讀了《關(guān)于公司董事會、監(jiān)事會換屆選舉的報告》，成立了新一屆董事會、監(jiān)事會。在成立的新一屆董、監(jiān)事會上，對匯天運維公司2022年度董事會、監(jiān)事會年度工作報告、年度總經(jīng)理工作報告、財務(wù)決算、2023年度財務(wù)預(yù)算報告等11項議案進行了審議。各位董、監(jiān)事對公司相關(guān)議案進行了深入的研討，對匯天運維公司自成立以來取得的成績給予了充分肯定,并就公司下一步發(fā)展提出了建設(shè)性意見。

肖向民表示，2022年度匯天運維公司攻堅克難，圓滿完成了年度突破性奮斗目標。肖向民強調(diào)，下一步匯天運維公司一是要堅定信心，不畏艱難，在努力提升經(jīng)濟效益的同時，強抓基礎(chǔ)管理，建章立制，不斷優(yōu)化完善工作流程，防范運營風(fēng)險；二是要健全內(nèi)部績效考核體系，充分調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和積極性；三是要加強人員管理，謀求如何提高人均勞效，著力提升專業(yè)技術(shù)人員比重，進一步加強勞務(wù)人員管理，建立長期有效的激勵機制；四是要理順與主業(yè)公司的關(guān)系，了解主業(yè)公司全方位需求，著力解決主業(yè)公司痛點難點問題，謀求更廣闊的發(fā)展空間；五是大力拓展高品質(zhì)飲用水項目，盡快建立起高標準的客戶服務(wù)系統(tǒng)，積極對接各地市城投和主業(yè)公司，爭取當?shù)卣?a>支持；六是明確購銷業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向，探索標準化、定制化發(fā)展思路，逐步建立起一支專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團隊，同時要開拓眼界，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，為公司發(fā)展儲備技術(shù)和資源；七是要加強現(xiàn)金流的管理，結(jié)合工程業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)狀，堅持好戶表工程預(yù)收款收費模式，保障公司現(xiàn)金流安全平穩(wěn)。

公司經(jīng)營班子表示，將認真貫徹落實水務(wù)公司的各項決策部署及本次會議提出的建設(shè)性意見，嚴格履行董事會授權(quán)的各項職能，加強公司經(jīng)營管理，為公司健康、可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

（匯天運維公司 李芳遠 于潔供稿）