5月30日，國泰發(fā)電公司、沙河發(fā)電公司召開五月份經(jīng)營、燃料、生產(chǎn)聯(lián)動會議。興泰公司黨委書記、總經(jīng)理段輝建、國泰公司、沙河公司副總經(jīng)理張彤、沙河公司副總經(jīng)理安江濤和相關部門負責人參加會議。

會上，各部門依次匯報了五月份工作情況。經(jīng)營管理部對電量完成和對標情況、中長期電價對標情況、邊際煤價和邊際利潤、省間現(xiàn)貨中標情況、月度利潤預測及影響因素分析等方面進行匯報，提出了月度奮斗目標及經(jīng)營策略建議；燃料物資部匯報了上月電煤采購量、質、價計劃完成情況、下月采購計劃和控煤價措施等方面；燃料質檢中心匯報了入廠煤采制化對標情況、差異分析、糾偏措施和入廠、入爐煤質比對情況；設備管理部、發(fā)電運行部分別就煤耗指標完成情況和電量、電價完成情況作了專題分析，對下一階段爭取電量、電價和迎峰度夏保供工作制定科學合理的工作方案。

會議要求，經(jīng)營管理部要結合各部門月度計劃和奮斗目標情況，修訂、完善經(jīng)營績效管理考核制度，落實“沒有績效考核，就沒有管理，就沒有執(zhí)行”的理念。燃料物資部要千方百計保煤量，有效降低燃煤采購成本，精細化開展配煤摻燒，努力實現(xiàn)效益最大化。相關部門要全力以赴搶發(fā)效益電量，加強設備治理，進一步提升設備可靠性，為機組迎峰度夏打下堅實基礎。部門間要加強溝通、群策群力、目標一致，站在自身角度考慮問題，以刀刃向內和自我加壓的方式，加強分析、關注，制定專項措施改進不足、彌補短板，力爭實現(xiàn)公司利潤最大化，確保公司制定的各項目標順利完成。

                                           （興泰發(fā)電公司 張瑞兵供稿）