6月1日，建投工程公司召開(kāi)2023年第四屆第三次董（監(jiān)）事會(huì)議，建投水務(wù)公司副總經(jīng)理、建投工程公司董事長(zhǎng)范汝震，建投水務(wù)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席、建投工程公司監(jiān)事會(huì)主席郭偉杰分別主持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，公司各位董事、監(jiān)事出席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子列席會(huì)議。

會(huì)議審議通過(guò)了8項(xiàng)董事會(huì)議案和4項(xiàng)監(jiān)事會(huì)議案。會(huì)上，各董事、監(jiān)事對(duì)公司2022年度的工作給予了充分肯定，對(duì)一年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)層和全體員工的辛勤付出表示了感謝，并對(duì)公司今后的發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。

各位董監(jiān)事表示，2022年是公司爬坡過(guò)坎的一年，公司克服了經(jīng)濟(jì)和疫情等因素的影響，積極拓展外部市場(chǎng)、聚焦資質(zhì)升級(jí)、不斷提升內(nèi)部管理水平，取得了一定的成績(jī)。接下來(lái)，公司要繼續(xù)以黨的二十大思想為引領(lǐng)，一是要夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，時(shí)刻聽(tīng)黨話、跟黨走，切實(shí)讓每一位基層黨員聽(tīng)得到黨的聲音，領(lǐng)會(huì)到黨的精神，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)凝心聚力、勇創(chuàng)佳績(jī)。二是要牢牢把握公司發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合習(xí)近平總書記在河北省考察時(shí)的講話精神，以破局思維找亮點(diǎn)、開(kāi)新局，堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標(biāo)，全面夯實(shí)公司在工程建設(shè)、設(shè)計(jì)咨詢、運(yùn)營(yíng)管理等方面的優(yōu)勢(shì)能力。三是要切實(shí)認(rèn)識(shí)到公司在水務(wù)系統(tǒng)肩負(fù)的重要使命，要密切關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策導(dǎo)向，以公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，提高責(zé)任意識(shí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。四是要全面加強(qiáng)內(nèi)部管理能力提升，以水務(wù)公司“藍(lán)海項(xiàng)目”的實(shí)施為抓手，全面梳理現(xiàn)有資源能力，系統(tǒng)分析現(xiàn)存的問(wèn)題和不足，充分激活現(xiàn)有人才潛能，真正在水務(wù)系統(tǒng)的任務(wù)攻堅(jiān)上挺得上來(lái)、走得出去。五是要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極培育市場(chǎng)化眼界和開(kāi)放性思維，主動(dòng)探求適合公司發(fā)展的人力、考核、薪酬等管理模式，助力工程公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

公司總經(jīng)理張醒代表經(jīng)營(yíng)班子表態(tài)，將嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議精神的工作意見(jiàn)和建議，以黨的“二十大”精神為指引，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以水務(wù)公司“藍(lán)海項(xiàng)目”實(shí)施為契機(jī)，結(jié)合工程公司“125”工作思路，嚴(yán)格履行董事會(huì)授權(quán)的各項(xiàng)職能，公司將持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，突出價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)效益提升，奮力譜寫公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。

（建投工程公司 陳日華供稿）