7月24-25日，建投工程公司召開集團公司、建投水務(wù)公司中期會精神宣貫部署會議，傳達落實相關(guān)工作要求，公司中層以上管理人員參加會議。

會上，全體管理人員認真學(xué)習(xí)了集團公司、建投水務(wù)公司關(guān)于人才管理、經(jīng)營管理、黨建與廉政建設(shè)、“藍海項目”實施等方面的重要內(nèi)容。一是要結(jié)合集團公司35年發(fā)展史，充分認識到干部隊伍建設(shè)、制度體系建設(shè)、團隊人才建設(shè)的重要支撐作用，要認識到當前干部管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)要逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強干部交流、加強考核應(yīng)用與人文關(guān)懷，培養(yǎng)“講政治、敢擔(dān)當、有能力、會創(chuàng)新、重團結(jié)、嚴自身”的干部隊伍。二是要以清風(fēng)正氣、情懷擔(dān)當、求知上進逐步深化管理思想，努力做“管好人、理清事”的好干部。要善于通過制度與流程建設(shè)優(yōu)化管理，并從大局、細節(jié)、權(quán)責(zé)、情懷等方面培養(yǎng)管理技巧，推動經(jīng)營發(fā)展。三是要強化黨建工作，樹立集團一盤棋思想，按照集團的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，真抓實干。同時要堅守紀律紅線，逐步消除顯性問題，通過審計和考核工具，逐一整改、不留隱患。四是要高站位領(lǐng)會“藍海項目”實施的重要意義，不折不扣部署落實，要以經(jīng)營指標的提升為目標，加強多方溝通協(xié)調(diào)，不斷爭取更優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營政策與環(huán)境。此外，還對安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)等方面的最新要求進行學(xué)習(xí)。

    會議強調(diào)，各單位要結(jié)合會議學(xué)習(xí)的內(nèi)容，繼續(xù)以多種形式向下傳達部署，確保會議精神的層層學(xué)習(xí)、層層落實。要繼續(xù)以高度的責(zé)任感與使命感，把握年底前時間，真抓實干、埋頭苦干，為集團公司發(fā)展大局、“藍海項目”實施、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

                                          （建投工程公司 趙春雪供稿）