根據(jù)《關(guān)于大興調(diào)查研究的工作方案》，遵化熱電公司按照“查擺問題、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗、提出對策”的工作思路，從“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”“人才九條”等優(yōu)秀調(diào)研成果中吸取經(jīng)驗，從出發(fā)點、著力點、落腳點“三點”發(fā)力，不斷推動調(diào)查研究取得實效。

謀劃出發(fā)點，明確方向科學(xué)精準選題。遵化熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人結(jié)合分管領(lǐng)域，在《河北建投集團大興調(diào)查研究選題方向和課題指南》的49項選題中精心挑選了12個課題，將加強新能源項目儲備、提高供熱服務(wù)水平、全面從嚴治黨、提升盈利能力、加強人才隊伍建設(shè)等企業(yè)中心任務(wù)列為調(diào)研出發(fā)點，堅持“目標導(dǎo)向”確保調(diào)研工作有的放矢。

找好著力點，撲下身子深度調(diào)查研究。4-6月，遵化熱電各調(diào)研人員立足選題集中開展調(diào)研，以解決問題為根本目的，全面深入了解行業(yè)現(xiàn)狀、兄弟單位管理經(jīng)驗以及公司近年來的經(jīng)營發(fā)展情況等。7月初，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，12篇調(diào)研報告出爐，報告內(nèi)容“著力點”十足，既有“調(diào)查”又有“研究”，既有“基本情況”又有“原因分析”，既有“存在問題”又有“整改建議”，堅持“過程導(dǎo)向”確保調(diào)研工作扎實有效。

明確落腳點，制定措施促進管理提升。調(diào)研過程中調(diào)研人員全面查找管理不足和偏差，以及新形勢新任務(wù)下與新要求的差距，堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，從一開始就改起來，能改的馬上改，一時解決不了的明確具體措施、整改時限、責(zé)任分工，將整改措施的實施作為調(diào)查研究的落腳點，堅持“結(jié)果導(dǎo)向”有序推進調(diào)研工作后半篇文章。

下一步，遵化熱電將常態(tài)化開展調(diào)查研究工作，充分用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，練好基本功，進一步運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，推進公司高質(zhì)量發(fā)展進程。

                                    （遵化熱電公司 趙丹供稿）