8月4日，建投交通公司召開2023年度中期工作會(huì)議，交通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和部分骨干員工，控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及主管經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙磊、副總經(jīng)理潘磊主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、投資發(fā)展部和工程管理部關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核、投資進(jìn)度、工程建設(shè)等情況的專項(xiàng)匯報(bào)，聽取了控股企業(yè)邯黃鐵路公司、和邢鐵路公司、建投鐵路公司上半年工作進(jìn)展和下半年重點(diǎn)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議表彰了交通公司系統(tǒng)2022年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨組織書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

公司黨委書記、總經(jīng)理吳會(huì)江以“團(tuán)結(jié)奮斗  精進(jìn)篤行

以一流企業(yè)創(chuàng)建計(jì)劃為引領(lǐng)開創(chuàng)建投交通公司發(fā)展新局面”為題作中期會(huì)講話。吳會(huì)江對(duì)交通公司2023年上半年取得的成績(jī)給與了充分肯定，同時(shí)從當(dāng)前的形勢(shì)分析了交通公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

吳會(huì)江以“2030一流企業(yè)創(chuàng)建計(jì)劃”為引領(lǐng)，重點(diǎn)從九個(gè)方面對(duì)下半年工作提出要求： 一是持續(xù)扛好省級(jí)鐵路出資人代表職責(zé)，推進(jìn)河北鐵路高質(zhì)量發(fā)展。作為省級(jí)鐵路出資人代表，要強(qiáng)化政策研究、加強(qiáng)跑辦力度、保證上下溝通暢通，進(jìn)一步做好資金籌備與規(guī)劃，為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行做好保障。二是進(jìn)一步做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。要加強(qiáng)前瞻性，制定出臺(tái)“2030一流企業(yè)創(chuàng)建計(jì)劃”實(shí)施方案，創(chuàng)新貨運(yùn)鐵路運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目謀劃和開發(fā)，為公司核心資產(chǎn)上市做好充分準(zhǔn)備。三是全力推進(jìn)控股企業(yè)降本增效，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，穩(wěn)住運(yùn)量基本盤，積極開發(fā)新客戶，確保完成年度運(yùn)量目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)；確保邢和鐵路三季度正式開通運(yùn)營(yíng)。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面提升未來發(fā)展的科技貢獻(xiàn)。要發(fā)揮科技創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，持續(xù)落實(shí)科技研發(fā)“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度研發(fā)投入目標(biāo)任務(wù)。深入實(shí)施數(shù)字賦能，推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)與管理融合，鞏固目前取得的信息化、數(shù)字化成果。五是全面加強(qiáng)專業(yè)化管理，優(yōu)化控股項(xiàng)目管控體系。推動(dòng)“量化成本分析體系”、“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)與對(duì)標(biāo)分析體系”等六大體系年內(nèi)落地實(shí)施，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是秉承人才強(qiáng)企理念，打造高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。把好招聘入口關(guān)，嚴(yán)守選拔任用關(guān)，抓好員工培養(yǎng)關(guān)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。七是持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。以“集體榮譽(yù)至上、以奮斗者為本、堅(jiān)持專業(yè)主義”的企業(yè)價(jià)值觀，利用公司微信公眾號(hào)與電子職工書屋等宣傳陣地，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，聚焦基層一線，深挖工作亮點(diǎn)，充分發(fā)揮榜樣的作用，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的濃厚氛圍。八是著力提升黨建工作水平，積極推動(dòng)黨建與中心，工作互動(dòng)融合。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以開展主題教育為契機(jī)，加強(qiáng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，確保推出高質(zhì)量調(diào)研成果。強(qiáng)化黨建創(chuàng)新提升活力，推動(dòng)黨員更好發(fā)揮模范帶頭作用。九是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保障公司發(fā)展的安定局面。牢固樹立總體國(guó)家安全觀，推動(dòng)“雙控”機(jī)制向縱深發(fā)展，持續(xù)開展專項(xiàng)隱患排查整治，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，抓好當(dāng)前防汛工作，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)、各層級(jí)，全面防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

                                 （建投交通公司 盛娜供稿）