為落實工程管理隊伍建設(shè)工作，推動水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)工程建設(shè)項目經(jīng)驗總結(jié)交流，充分發(fā)揮水務(wù)平臺作用，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)項目管理水平的提升，10月17日，由建投水務(wù)主辦、滄州供排水承辦，組織召開了建投水務(wù)公司三季度經(jīng)驗交流培訓(xùn)會。建投水務(wù)公司工程管理部、各系統(tǒng)企業(yè)工程建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計70余人參會。
會議采用系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的方式。滄州供排水公司總工程師馬景春圍繞“全過程造價、全員造價、大數(shù)據(jù)造價”的主題，從目標(biāo)控制、控制策略、問題處理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，做了經(jīng)驗分享。滄州供排水公司價審中心負(fù)責(zé)人從造價各階段控制要點入手，并結(jié)合實例，做了細(xì)致入微的講解。本次交流會重點突出，系統(tǒng)企業(yè)參會人員進(jìn)行了充分的溝通交流，為水務(wù)系統(tǒng)工程造價管理起到了引領(lǐng)示范作用。
會后，建投水務(wù)公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理趙鳳蘭要求，各系統(tǒng)企業(yè)要以此次交流會為契機(jī)，一是要結(jié)合各公司實際情況，對本次交流內(nèi)容進(jìn)行一次深度的再學(xué)習(xí)；二是要樹立造價管理在工程管理中的核心地位，重點關(guān)注變更管理；三是要進(jìn)一步提高結(jié)決算工作效率，保證工程信息的及時性和完整性，為藍(lán)海項目保駕護(hù)航。