10月20日，國泰發(fā)電公司、沙河發(fā)電公司召開了三季度經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參會，國泰公司、沙河公司副總經(jīng)理張彤主持會議。

會上，經(jīng)營管理部匯報了公司主要指標完成情況、利潤影響因素、重點工作、增利措施，傳達了建投能源三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神。燃料物資部、國泰設(shè)備管理部、沙河設(shè)備管理部作專題匯報，總結(jié)分析了1至9月份入廠標煤單價對標排名情況、入廠入爐煤價差、控煤價措施、供電煤耗對標情況等。與會公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作依次發(fā)言，分別就優(yōu)化對標指標、電量電價營銷、節(jié)能降耗措施、機組“三改聯(lián)動”、燃料保供控價等方面工作提出意見和建議。

黨委書記、總經(jīng)理段輝建在總結(jié)發(fā)言中，對目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作作了客觀分析，指導(dǎo)和部署下階段工作：一是科學(xué)分析研判經(jīng)營數(shù)據(jù)。要進一步強化費用對標數(shù)據(jù)分析的精細化，對于存在的問題，制定有效措施，找到解決方法；二是統(tǒng)籌規(guī)劃煤價管控工作。降煤價工作取得了一定成績，要總結(jié)經(jīng)驗并形成制度，鞏固工作成果，千方百計開拓煤源，提高長協(xié)煤占比，做好國泰公司入廠、入爐標煤單價的價差分析，全力以赴降低燃料成本，為下一年度公司盈利奠定基礎(chǔ)；三是做好經(jīng)營策略復(fù)盤分析。復(fù)盤分析國泰公司近年發(fā)電供熱策略，查找優(yōu)化改進空間，制定預(yù)防措施，為后續(xù)經(jīng)營策略提供指導(dǎo)性意見；四是“久久為功”抓好節(jié)能降耗工作。結(jié)合國泰公司鍋爐效率、沙河公司煤耗等問題，加大大指標分解剖析，通過系統(tǒng)企業(yè)橫向?qū)思皽贤ń涣?，堅持不懈提升?yōu)化運行管理，降低機組能耗，提升鍋爐效率，確保機組安全經(jīng)濟運行。

                                      （興泰發(fā)電公司 李迅供稿）