建投工程公司堅(jiān)持深入推進(jìn)機(jī)制改革建設(shè)，深化工程項(xiàng)目管控體系改革，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)水平。自機(jī)制改革實(shí)施以來，以“125”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路為主線，以打造專業(yè)化、多元化、市場化發(fā)展平臺公司為目標(biāo)，逐步建立了靈活高效的工程管理機(jī)制，有效激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動能。

建立“強(qiáng)基固本”機(jī)制，把準(zhǔn)改革方向之“舵”。自機(jī)制改革實(shí)施以來，建投工程公司以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以中國式現(xiàn)代化河北篇章建投場景為藍(lán)圖，深入謀劃和推進(jìn)“藍(lán)海項(xiàng)目”的工作進(jìn)程。

工程管理部作為公司“藍(lán)海項(xiàng)目”牽頭部門，按照公司“125”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，聚焦“藍(lán)海項(xiàng)目”障礙，堅(jiān)持以“制度”疏堵、以“管理”活血、以“數(shù)字”賦能。先后組織財(cái)務(wù)、采購、經(jīng)營等相關(guān)部門共召開了30余次專項(xiàng)討論會議，并組織各分公司開展了10余次專項(xiàng)討論及宣貫會議，逐步扭轉(zhuǎn)了固有的管理思路。通過不斷完善公司工程管理體系制度，持續(xù)優(yōu)化公司項(xiàng)目管控基礎(chǔ)管理能力，在不斷提升項(xiàng)目管控效能的同時，全面提升建投工程公司規(guī)范管理水平。

建立“權(quán)限下放”機(jī)制，夯實(shí)改革發(fā)展之“基”。建投工程公司為持續(xù)深化推進(jìn)內(nèi)部改革，建立“權(quán)限下放”機(jī)制，堅(jiān)持放管結(jié)合、權(quán)責(zé)匹配，推進(jìn)責(zé)任權(quán)利對等和自主經(jīng)營。印發(fā)了《公司各職能部門相關(guān)職責(zé)調(diào)整實(shí)施方案》，將資金付款權(quán)、投標(biāo)文件編制權(quán)、項(xiàng)目策劃審批權(quán)等自主經(jīng)營和項(xiàng)目運(yùn)營核心要素權(quán)力下放給基層，真正讓聽到炮聲的人做決策。在工作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面明確導(dǎo)向，以流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，促進(jìn)各分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，提升項(xiàng)目反應(yīng)速度和基層單位自主管控能力，進(jìn)一步提高公司員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

建立“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)”機(jī)制，鉚足改革動力之“源”。以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為驅(qū)動引擎，促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)化。建投工程公司自機(jī)制改革以來，緊緊圍繞策劃先行、樣板引路的創(chuàng)優(yōu)思路，以精細(xì)化管理為根、優(yōu)質(zhì)化履約為本，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目提質(zhì)增效。通過強(qiáng)化項(xiàng)目全過程控制，夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化基礎(chǔ)，充分利用數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺，對項(xiàng)目進(jìn)行智能化、信息化管控等措施，有效提升了工程質(zhì)量管理精細(xì)化水平，推動了項(xiàng)目建設(shè)提速增效與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，先后獲得了2項(xiàng)河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎、1項(xiàng)河北省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎、1項(xiàng)“龍河杯”市優(yōu)質(zhì)工程獎、6項(xiàng)省級QC成果等榮譽(yù)。

躬逢盛世，不如乘勢。建投工程公司將繼續(xù)堅(jiān)持改革發(fā)展高效聯(lián)動，讓改革成為企業(yè)增加動能轉(zhuǎn)換內(nèi)力的強(qiáng)大引擎，以“抓落實(shí)、求突破、開新局”的決戰(zhàn)拼勁，搶抓歷史機(jī)遇，努力為譜寫中國式現(xiàn)代化河北篇章建投場景注入新的動力。

（建投工程公司 王躍軍供稿）