近兩年來，建投工程公司緊密圍繞“125”工作思路，以推進機制改革，提升基礎管理為目標，持續(xù)優(yōu)化采購管理體系建設，取得顯著成效。

    完成數(shù)字化采購平臺建設，實現(xiàn)全流程線上采購。建投工程公司于2021年四季度搭建數(shù)字化采購平臺并試運行。近兩年來不斷進行平臺功能升級優(yōu)化，并與OA辦公系統(tǒng)、項目管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互通，逐步實現(xiàn)了“采購方案、計劃、文件編制與審批—采購過程—合同審批—供應商評價”全流程線上管理。依托數(shù)字化采購平臺建設申報的河北省住建廳科技計劃項目完成驗收，并獲得河北省建設行業(yè)科技進步獎。現(xiàn)已有1400余家供應商注冊數(shù)字化采購平臺，參與建投工程公司各項目采購，大幅提高采購效率，助力企業(yè)降本增效。

持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度，權(quán)限下放分級管控。2022年以來，由建投工程公司采購管理部組織，結(jié)合實際管理遇到的問題，對《采購管理制度及實施細則》《合同管理體系文件》《供應商管理辦法》等內(nèi)控制度做出多次修訂，持續(xù)優(yōu)化采購及合同管理流程。在對管理效率及風險進行評估后，對部分采購及合同管理工作實施權(quán)限下放、分級管控，管理效率得到進一步提升。

開展供應商多元化交流合作，促進基礎管理與市場開發(fā)。

邀請供應商技術(shù)交流與培訓，促進了建投工程公司各級采購人員對專業(yè)技術(shù)知識的掌握，有效提升采購文件技術(shù)要求編制、控制價設置等能力，并逐步形成了一套常用設備材料技術(shù)要求模板，以防范相應的管理風險。另一方面，從市場開發(fā)、科技創(chuàng)新等方面開展與供應商多元化合作，實現(xiàn)共贏。

冀匠治澤，益達四海，千帆過盡，不忘初心。建投工程公司將持續(xù)緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展機遇，在做好內(nèi)部管理體系建設的基礎上，加大外部合作與市場開發(fā)力度，肩負國企使命與擔當，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設河北篇章。

                                         （建投工程公司 郭超供稿）