7月26日，建投交通公司召開2024年度中期工作會議，交通公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人和部分骨干員工，控股企業(yè)主要負責人及相關(guān)業(yè)務部門負責人參加會議，公司副總經(jīng)理郭志輝主持會議。

會議聽取了公司投資發(fā)展部、財務管理部、運營管理部和工程管理部關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、投資進度、工程建設(shè)等情況的專項匯報，聽取了控股企業(yè)邯黃鐵路公司、和邢鐵路公司、建投鐵路公司上半年工作進展和下半年重點工作安排，公司分管領(lǐng)導以及控股企業(yè)主要負責人分別進行深入點評，指出問題、提出下步發(fā)展思路和建議。

公司黨委書記、總經(jīng)理吳會江以“對標先進，聚力攻堅，錨定目標，向新而行，以‘谷雨計劃’為引領(lǐng)向一流企業(yè)加速前進”為題作中期會講話，總結(jié)了交通系統(tǒng)2024上半年的重點及亮點工作，對上半年取得的成績給予肯定，同時從當前的形勢分析了交通公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

吳會江圍繞交通公司“谷雨計劃”，重點從八個方面對下半年工作進行部署：一是要進一步做好資金籌集，保障河北全省的鐵路建設(shè)任務；二是進一步抓好增運增收，全力實現(xiàn)全年的利潤目標；三是以應用場景為抓手，推動科技創(chuàng)新工作上臺階；四是以一站式物流為引領(lǐng)，積極推動貨運業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；五是加強機制建設(shè)，增強專業(yè)化管理的內(nèi)驅(qū)力；六是加強黨建工作，提升組織能力和文化能力；七是牢固樹立底線思維，加強風險因素的管控整改；八是發(fā)揚釘釘子的精神，千方百計百折不撓破難題。

最后，吳會江從工作方法、風險意識、團隊培養(yǎng)和工作作風等方面提出要求，一是要以“創(chuàng)造更多價值”為標準，審視和改進各項工作，在競爭中創(chuàng)造社會價值，提升交通公司核心競爭力；二是要防范“灰犀?！保龅街鲃幼R別風險，科學防范風險，按照“10-20原則”研究部署安排戰(zhàn)略性工作；三是要更多運用改革手段，及時創(chuàng)新工作方法、改革制度機制，以新方法應對新形勢、新環(huán)境；四是要重視人才培養(yǎng)，各級領(lǐng)導干部身上擔負著“工作落實”和“人才培養(yǎng)”雙角色，要用更多的精力加強對所屬團隊成員的鍛煉培養(yǎng)，加快員工成長，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐；五是旗幟鮮明反對形式主義、官僚主義及本本主義，轉(zhuǎn)變工作作風，加強調(diào)查研究，不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。

會議還對交通公司系統(tǒng)2023年度先進基層黨組織、先進基層黨委、優(yōu)秀黨務工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。

（建投交通公司 鄭宏葉 供稿）