河北建投集團是省屬重點骨干企業(yè)，參控股企業(yè)180余家，涉及火電、風(fēng)電、天然氣、鐵路、水務(wù)、城鎮(zhèn)化等多個業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)為8159人。多年來，開展各類勞動競賽活動是河北建投集團各級工會組織主動融入集團公司中心工作、服務(wù)公司改革發(fā)展的重要手段和載體，是促進安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、提高管理水平的重要法寶。集團三屆一次職代會以來，集團工會與業(yè)務(wù)部門密切配合、明確分工，開展了以“當(dāng)好主力軍、建功新時代”為主題的立功競賽活動，參與企業(yè)平均超額完成年度預(yù)算9.68%，累計投入220余萬元用于獎勵立功競賽項目；開展了以“學(xué)練比”為重點的職業(yè)技能競賽110多項（場），參與職工達(dá)2萬余人次；開展了以“創(chuàng)新成果”為核心的“五小”發(fā)明活動，評選產(chǎn)生職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果100余項；開展了以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為目標(biāo)的“安康杯”競賽活動，6家單位獲得省級優(yōu)勝獎。通過開展系列勞動競賽活動，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效、愛崗敬業(yè)的積極性和榮譽感，促進了各項工作穩(wěn)步推進，增強了工會組織的吸引力、凝聚力和感召力。

    一、統(tǒng)一認(rèn)識，提升競賽作用定位

    河北建投集團工會深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，把開展勞動競賽放在事關(guān)工會系統(tǒng)作用發(fā)揮、事關(guān)工會系統(tǒng)形象地位的高度。增強抓好競賽的原動力，充分認(rèn)識到勞動競賽是檢驗職工能力水平的標(biāo)尺，是鞭策職工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力，是展現(xiàn)工人階級識大體、顧大局，為國家、為企業(yè)建功立業(yè)的大舞臺；增強抓好競賽的使命感，以改革創(chuàng)新的精神，努力推動勞動競賽向廣度和深度發(fā)展，把競賽活動搞得更加生動活潑、扎實有效，在完成企業(yè)中心工作中發(fā)揮更大作用；增強抓好競賽的榮譽感，通過勞動競賽，引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)識到自身工作的價值所在，引領(lǐng)工人在技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等方面有所作為，促使職工最大限度發(fā)揮自身能力。

    二、做實活動，固化競賽制度和機制

    集團黨委在活躍黨工團組織、激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作中不斷嘗試，將勞動競賽作為全局性工作統(tǒng)籌推進。其中，立功競賽實施方案由集團黨委制發(fā)，開展經(jīng)營管理、專項突破、其他事項三個專門類立功經(jīng)競賽項目，職業(yè)技能競賽、五小活動比賽、“安康杯”競賽由工會牽頭組織，明確活動主題、目的意義、工作節(jié)點，在集團系統(tǒng)建立完善了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會宣傳落實、業(yè)務(wù)部門主抓、團委配合、工會表彰的組織機制，從制度層面固化了各類競賽活動的開展。

    三、細(xì)化內(nèi)容，提高競賽針對性

    認(rèn)真落實《關(guān)于加強新時代工會工作和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的意見》要求和集團黨委有關(guān)勞動競賽的指示精神，抓好勞動競賽頂層設(shè)計，豐富競賽內(nèi)容，細(xì)化競賽方案，堅持勞動競賽導(dǎo)向激勵作用，以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、階段性重點工作、推動企業(yè)規(guī)模效益、加強內(nèi)部管理等為重點，抓好立功競賽、職業(yè)技能競賽、“安康杯”競賽、“五小”活動比賽的方案設(shè)計，為讓勞動競賽與中心工作貼得更近、做得更實，在編制方案時就注意區(qū)分不同競賽的特點，持續(xù)做好個人勞動競賽項目，更在集體項目和跨業(yè)務(wù)板塊項目上下功夫，更好地加強不同業(yè)務(wù)板塊和職工間的互學(xué)互鑒。

    四、盯緊過程，激發(fā)職工競賽熱情

結(jié)合每個時期重點工作合理控制競賽規(guī)模，既有立功競賽、職業(yè)技能競賽、安康杯競賽等總體性競賽項目，又有“五小”活動等專項性、階段性項目，做到大賽必有，小賽常有，長短結(jié)合。過程求快，在階段重點工作初期策劃方案，方案出臺后立即轉(zhuǎn)入宣傳發(fā)動、實施階段，競賽結(jié)束后及時總結(jié)表彰兌現(xiàn)獎勵；范圍求廣，競賽的范圍涉及到多層次，不僅僅限于一線，還試著引入管理層，吸引管理層特別是專業(yè)技術(shù)人員參與進來，持續(xù)擴大勞動競賽的目標(biāo)人群。把勞動競賽成果與職工技能等級晉升、職業(yè)成長機制掛鉤，推動競賽成效與破解生產(chǎn)技術(shù)難題、提升企業(yè)生產(chǎn)力融合，提高職工參與率和受益度，增強競賽活動的吸引力和實效性。為防止競賽活動過多過濫，誤傷職工的積極性，集團工會要求各基層工會段必須加強勞動競賽方案的調(diào)研，使活動的針對性更強，對生產(chǎn)和安全有實實在在的幫助。

五、破解難題，突出生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化

   著眼于新時期國有企業(yè)改革發(fā)展要求，把勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業(yè)效益，勞動競賽在集團公司各層面整體推進，解決生產(chǎn)技術(shù)問題、革新生產(chǎn)方式方法，有效推動了企業(yè)管理工作的提升。秦?zé)岚l(fā)電公司供熱機組超低余壓蒸汽高效階梯利用節(jié)能技術(shù)，充分利用機組采暖季蒸汽從供熱抽汽口至熱網(wǎng)加熱器進汽側(cè)存在的0.2~0.3MPa的壓差，既充分利用高品質(zhì)的蒸汽焓降發(fā)電，又不影響熱網(wǎng)加熱器的性能，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的雙重作用。新能源公司變頻器低溫改造項目解決變頻器在低溫環(huán)境下，故障率提升的問題，保證了機組在冬季正常穩(wěn)定運行，提升機組發(fā)電量。

    下一步，河北建投集團工會將繼續(xù)圍繞集團中心工作，有針對性地推進集團勞動競賽活動，重點在思想引領(lǐng)、方案設(shè)計、實施推進、獎懲落實上下功夫，最大限度地調(diào)動廣大職工參與勞動競賽的積極性和創(chuàng)造性，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（集團工會 楊曉紅 張冠博 供稿）